“Come giovani abbiamo il dovere di scuoterlo, questo nostro Paese”: ad affermarlo gli industriali under 40 di Confindustria che, a Capri per il tradizionale convegno di autunno, mettono al centro del confronto opportunità e criticità del Piano Mattei. Ma è forte l’accento su piano strutturale di bilancio, manovra, sfide dell’economia.

“L’Italia ha bisogno di cambiare alla radice”, avverte il presidente dei Giovani Imprenditori, (Riccardo Di Stefano nella foto in evidenza). “Non vogliamo essere duri per il gusto di fare polemica”, sottolinea. Usa toni cauti, riflessioni pacate, ma tra le righe non fa sconti. E’ una “scelta giusta” aver agganciato il piano strutturale di bilancio alle riforme, ma “il quadro riformatore delineato nel piano non è sufficientemente chiaro per un Paese che ha bisogno di più capacità progettuale.

Un Paese che fatica a trasformare i soldi in progetti concreti. Un Paese che, per troppo tempo, ha confuso la quantità con la qualità della spesa pubblica”. E sullo sfondo c’è anche la partita del Pnrr. La manovra? Nessun riferimento esplicito al dibattito sulle scelte all’esame del ministero dell’Economia per reperire risorse, che potrebbero avere un impatto sulle imprese che fanno più utili, ma non manca una stoccata: “Speriamo non inizi l’era dei ‘contributi volontari'”. “L’impianto di finanza pubblica – dice Di Stefano della manovra – si basa sul rigore dei conti, ed è certamente un bene. Rendere strutturale il taglio del cuneo fiscale, le politiche abitative e la sperimentazione sui mini-reattori, sono elementi positivi. Lo è anche la semplificazione”.

“Nella prossima legge di bilancio servirà un sostegno a specifici investimenti. Ma con la massima urgenza serve semplificare Transizione 5.0”. Sulla riforme per le autonomie Confindustria ha lavorato per una sintesi interna, per non dividersi tra posizioni diverse, come aveva spiegato il presidente Emanuele Orsini, ma su un fronte la posizione è netta, l’energia: “Mentre lottiamo in Europa per avere un mercato unico con un prezzo unico dell’energia per le imprese, rischiamo di avere un’Italia con 20 bollette diverse”. Sugli impatti che potrà avere la riforma “siamo perplessi e preoccupati”, avverte Di Stefano: “Mentre cerchiamo di evitare la concorrenza tra gli Stati membri in Europa, non possiamo permetterci di farcela in casa”.

Anche sulla concorrenza parole chiare: “L’Italia ha perso terreno, purtroppo, fiaccata dall’assalto delle piccole corporazioni. E’ assolutamente positiva la previsione di una legge annuale sulla concorrenza, ma questi provvedimenti devono essere più ambiziosi. La concorrenza non si può limitare ai dehors di bar e ristoranti. Ci vuole più coraggio”. Di Stefano tocca anche il tema della cittadinanza che divide la maggioranza di Governo.

“In un Paese di culle vuote, di classi vuote, è solo un bene che un ragazzo desideri essere cittadino italiano”, sottolinea il leader dei Giovani di Confindustria: “Non ci interessa entrare nel dibattito politico, ma auspichiamo che su questo tema si trovi un meccanismo condiviso. Perché riflettere sul legame tra apprendimento della lingua, scuola e cittadinanza è importante e potrebbe rafforzare la coesione sociale. Sarebbe un modo per dire, a questi giovani, che sono parte di noi. E per ricordarlo ai loro genitori, che hanno scelto di vivere in questo Paese e che lavorano con noi”.

A sottolineare prospettive e opportunità del Piano Mattei è, con un videomessaggio, la premier Giorgia Meloni: “Un progetto che questo Governo ha lanciato ma che appartiene all’Italia nel suo complesso, è nel nostro interesse nazionale”. I giovani industriali ne riconoscono e chiedono più spazi e strumenti per le imprese private, a partire da una voce permanente “in cabina di regia”. Del piano “è necessario accelerare le fasi di implementazione”, dice Di Stefano che, tra diversi punti, sottolinea che “quello delle risorse è un nodo fondamentale. Ha una dotazione di 5 miliardi e mezzo. Pechino, ha promesso investimenti per 50 miliardi di dollari in tre anni che si sommano a quelli già in corso. Davanti a questi numeri, serve una dose massiccia di capitale politico e privato per rendere appetibile il piano a quei Paesi”.

Stellantis annuncia una rivoluzione ai vertici con “cambi mirati” ai vertici per rafforzare l’attenzione sulle priorità aziendali e affrontare le sfide globali dell’industria automobilistica. La società conferma inoltre di aver avviato il processo per identificare il successore dell’amministratore delegato Carlos Tavares (nella foto in evidenza), quando terminerà il suo mandato agli inizi del 2026. Il processo di selezione è affidato a un comitato speciale guidato da John Elkann, che terminerà il suo lavoro entro il quarto trimestre del 2025.

Il rimpasto deciso da Stellantis vede la nomina di Doug Ostermann a chief financial officer al posto di Natalie Knight, che lascerà la società. Antonio Filosa, oltre a essere numero uno del marchio brand, è invece stato scelto come chief operating officer del Nord America. Jean-Philippe Imparato è sta invece nominato chief operating officer enlarged Europe, mentre Gregoire Olivier sarà coo per la Cina. Santo Ficili guiderà in qualità di amministratore delegato Maserati e Alfa Romeo. “Il cda è unanime nel sostegno a Tavares e ai decisi cambi annunciati oggi. Abbiamo fiducia che questi passi per semplificare la nostra organizzazione e rafforzeranno la leadership mentre lavora per riportare le prestazioni della società a livelli leader del settore”, ha commentato Elkann.

“Durante questo periodo darwiniano per l’industria automobilistica, il nostro dovere e la nostra responsabilità etica è quella di adattarci e prepararci per il futuro meglio e più velocemente dei nostri competitor. La nuova squadra dirigenziale contribuirà ad affrontare le sfide future, rafforzando e accelerando la nostra trasformazione per diventare l’azienda tecnologica di mobilità preferita”, ha detto Tavares. Il ceo di Stellantis nelle prossime ore sarà in Parlamento nell’audizione delle commissioni Attività produttive della Camera e Industria del Senato. Al centro dell’attenzione ci sono soprattutto i bassi livelli di produzione in Italia e la vicenda della gigafactory di Termoli, in Molise, con il rinvio del progetto per il quale era previsto l’utilizzo di fondi del Pnrr.

Più dividendi agli azionisti e niente risiko bancario, almeno per ora. Il nuovo piano industriale di Bper, il primo dell’amministratore delegato Gianni Franco Papa, in carica dallo scorso aprile, punta tutto sulla crescita organica e promette di distribuire ai soci 3,2 miliardi di euro nel prossimo triennio, con un payout – il rapporto tra dividendi distribuiti e utili realizzati – che si impennerà al 75%, dal 60% atteso quest’anno e dal 30% del 2023. Tra il 2025 e il 2027 verranno generati 4,3 miliardi di utili, di cui 1,5 miliardi a fine piano, con un ritorno sul capitale tangibile del 16%, il mantenimento di una confortevole posizione di capitale, rappresentata da un indice di solidità patrimoniale Cet1 del 14,5%, e una bassa percentuale di crediti deteriorati, pari all’1,4% del portafoglio.

Si tratta, spiega Papa, di un piano “realistico e chiaro” che “siamo sicuri di realizzare” e che sarà in grado di cogliere “l’enorme potenziale” in termini di creazione di valore che la banca può esprimere dopo la forte crescita degli ultimi anni con l’acquisizione di Banca Carige e degli sportelli di Ubi. Non ci sono altre acquisizioni all’orizzonte, il piano è ‘standalone’ La Borsa dimostra di apprezzare il piano e i lauti dividendi, pari al 43% della capitalizzazione di Bper: Modena vola (+8,2% a 5,76 euro) e trascina con sé non solo il comparto bancario ma anche Unipol (+4,6% a 11,43 euro), suo azionista di riferimento, a cui saranno destinati non solo 630 milioni in cedole ma anche i proventi delle polizze che la banca si impegna a distribuire in modo più capillare.

Il piano permetterà così di ‘mettere a reddito’ un patrimonio di 5 milioni di clienti e 300 miliardi di asset che rendono Bper “la terza banca italiana per numero di clienti, ricavi e total financial asset”, con una presenza “concentrata nelle aree più ricche del Paese”. Per farlo verrà aumentata la penetrazione dei prodotti – tra cui quelli assicurativi, di risparmio gestito e di credito al consumo -, valorizzato il segmento ‘private’ grazie alla divisione di wealth management e a Cesare Ponti, servite in modo più completo le aziende attraverso un’apposita fabbrica prodotto corporate. “Siamo convinti che ci sia molto valore da realizzare e quindi siamo concentrati sulla crescita organica” ha detto Papa. Anche perché alle quotazioni attuale eventuali operazioni, siano esse Mps o Popolare di Sondrio, “non portano valore”.

“Se la valorizzazione della banca arriverà ai livelli che noi riteniamo giusti allora forse andremo a valutare” mentre per ora “rimaniamo così come siamo”. Il piano prevede anche la riqualificazione del 30% dei dipendenti (up-skilling) per aumentare il potenziale commerciale della banca, su cui verranno investiti 650 milioni per sicurezza, digitalizzazione e intelligenza artificiale. Ai risparmi di costo contribuirà anche il dimagrimento dell’organico della banca, che a fine 2027 scenderà da 20.400 a 18.500 unità, per effetto di 1.600 uscite volontarie e 1.500 naturali, solo parzialmente compensate da 1.100 assunzioni. I ricavi aumenteranno dell’1,5%, a 5,5 miliardi, rispetto al 2024, con la crescita delle commissioni (+12%) che compenserà il calo del margine di interesse (-5%), mentre i costi operativi si ridurranno del 7% a 2,4 miliardi. L’impegno “importante” sui dividendi esclude buyback azionari, ha detto Papa, che da ex dg di Unicredit si è augurato che la scalata a Commerzbank “riesca” perché l’Europa ha “bisogno di grandi banche”.